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03 mar 2020, 09:31

Azienda Ospedaliero Universitaria Modena

Concorso pubblico, per titoli ed esami, per la copertura di un posto di dirigente medico, disciplina cardiologia.
Gazzetta Ufficiale numero 16 del 25.02.2020.
Scadenza: 26.03.2020

03 mar 2020, 09:34

Istituto “Giannina Gaslini” di Genova - Quarto

Concorso pubblico, per titoli ed esami, per la copertura di un posto di dirigente medico, area medica e specialità mediche, disciplina di cardiologia con maturata esperienza in ambito pediatrico, a tempo indeterminato, per l’U.O.C. di cardiologia.
Gazzetta Ufficiale numero 16 del 25.02.2020.
Scadenza: 26.03.2020

03 mar 2020, 09:36

Azienda Unità Locale Socio Sanitaria N. 4 Veneto Orientale di San Donà di Piave

Conferimento dell’incarico di dirigente medico, area medica e delle specialità mediche, disciplina di cardiologia. Gazzetta Ufficiale numero 17 del 28.02.2020.
Dirigente medico di cardiologia.
Scadenza: 29.03.2020

17 feb 2020, 17:31

CORSO EXECUTIVE PER CLINICAL LEADERS ANMCO in collaborazione con UNIMI

CORSO EXECUTIVE PER CLINICAL LEADERS DELLA CARDIOLOGIA E CARDIOCHIRURGIA ANMCO
in collaborazione con UNIMI
“LEADERSHIP E DIREZIONE DELL’AMBITO CARDIOLOGICO: PROGRAMMA AVANZATO DI FORMAZIONE MANAGERIALE PER CLINICAL LEADERS”
I EDIZIONE intitolata a LUCIANO MORETTI

RAZIONALE

1 La formazione e la necessità di delimitare il campo

1.1 La formazione dei medici cardiologi, e dei propri associati in particolare, rientra tra gli scopi fondativi dell’ANMCO. È naturale per una Società Scientifica come ANMCO che ha come fine lo sviluppo della cardiologia nelle strutture pubbliche e accreditate produrre uno sforzo continuo di miglioramento delle capacità di tutti i soggetti che interpretano sul campo la disciplina e le sue potenzialità. Lo spettro di conoscenze e competenze potenzialmente utili ai professionisti è, però, molto ampio e dipende dai ruoli attuali o futuri che i professionisti stessi sono chiamati a ricoprire. È opportuno quindi, anche a grandi linee e in via del tutto preliminare, da una parte, distinguere tra i diversi ruoli e, dall’altra, identificare le differenti aree di conoscenze e competenze cui la formazione intende mirare.

1.2 I ruoli che i professionisti possono interpretare sono il risultato delle logiche prevalenti di divisione del lavoro e attribuzione delle responsabilità, così come queste si riflettono negli assetti organizzativi delle aziende sanitarie. Per lungo tempo l’organizzazione delle aziende sanitarie, e degli ospedali in particolare, ha avuto come baricentro quasi esclusivo l’UU.OO. di matrice disciplinare medica (cardiologia, neurologia, …). Attorno a tale organizzazione si è consolidata la tradizionale relazione tra evoluzione professionale e assunzione di specifiche responsabilità gestionali; semplificando eroicamente: il primario come una sorta di mini-DG e i ruoli gestionali come naturale e necessario riconoscimento di una progressione professionale. Da quasi un decennio è sempre più evidente un cambiamento negli impianti organizzativi di fondo. Alle UU.OO. di matrice disciplinare si sono affiancate altre e nuove responsabilità organizzative: le cosiddette piattaforme (ambulatori, aree di degenza, …), unità e centri multiprofessionali, percorsi dei pazienti, progetti. Le organizzazioni non sono più la semplice sommatoria di unità relativamente autonome e tendenzialmente autosufficienti, ma si strutturano su dimensioni diverse, che spesso si intersecano, rendendo sempre meno agevole una netta distinzione tra responsabilità (e competenze) professionali, da una parte, e responsabilità organizzative e manageriali, dall’altra.

1.3 L’evoluzione dei ruoli ha reso sempre meno plausibile una distinzione dicotomica delle competenze rispetto ai due estremi rappresentati dalle abilità clinico-professionali e quelle gestionali-organizzative. Se i cosiddetti ruoli ibridi – professionisti la cui responsabilità si estende al di là della specifica prestazione e risultato clinico – si differenziano, si differenziano anche le tipologie di competenze e come queste devono essere mixate sui diversi ruoli. Tra i saperi clinici e quelle manageriali si apre così uno spazio crescente per competenze organizzative che hanno una solida radice professionale ma non si estendono fino a quelle necessarie per ruoli spiccatamente gestionali. Si tratta, ad esempio, delle competenze e abilità necessarie per guidare team multidisciplinari e multiprofessionali, in assenza delle tipiche strutturazioni in termini di UU.OO. Cambiando gli assetti organizzativi muta anche il ruolo del responsabile delle classiche UU.OO. e, di conseguenza, le competenze richieste, le quali si qualificano sempre più in termini di guida dei professionisti e di gestione dell’innovazione e del cambiamento. In sintesi si tratta di ancorare più strettamente e meglio di quanto non sia finora avvenuto le competenze gestionali agli specifici ambiti professionali e organizzativi nei quali le competenze stesse devono poi essere spese.

2 Il ruolo di ANMCO

2.1 Le ragioni sommariamente esposte precedentemente dicono, in sostanza, che un progetto formativo di un certo respiro, teso a migliorare le competenze gestionali, deve, sempre più, avere una solida radice nella disciplina, anche perché molti ruoli ibridi (professionali e gestionali insieme) vanno modificandosi e si orientano verso la guida di processi professionali e clinici in contesti di maggiore complessità organizzativa. L’idea che sia ANMCO, in quanto luogo privilegiato di espressione del sapere e della pratica cardiologica, a promuovere e guidare un progetto di ampia portata è particolarmente coerente con lo scenario descritto. In questa prospettiva ANMCO intende assicurare un robusto collegamento dei contenuti della formazione con le pratiche e i problemi effettivi della disciplina.

2.2 Il ruolo di ANMCO non può comunque limitarsi ai soli contenuti, ma deve garantire che il disegno formativo nel suo complesso sia coerente con la visione di sviluppo della disciplina di cui l’associazione è portatrice. I cambiamenti in atto impongono, infatti, alle comunità professionali la definizione di un “posizionamento esplicito” in termini di contenuti e aree di attività da presidiare, da una parte, e di scelte organizzative in grado di sorreggere il posizionamento desiderato, dall’altra. Quella che può essere considerata a pieno titolo come la strategia della comunità professionale (cosa privilegiare e come perseguire gli obiettivi) non può che essere alla base di un impegno di larga portata nella formazione, definendo i diversi ruoli da privilegiare e i contenuti ad essi offerti. In altri termini, una volta che ANMCO si assume in prima persona la paternità di un programma formativo ad ampio raggio, questo deve essere fondato su una visione da realizzare.

3 Gli elementi essenziali della proposta formativa

3.1 La formula. La formula prevede sei moduli residenziali (dal giovedì pomeriggio al sabato mattina), con ciascun modulo articolato attorno a un argomento di riferimento. Il giovedì pomeriggio (14.00-20.00) avrà un carattere introduttivo al tema, introduzione che sarà sviluppata da uno o più cardiologi senior individuati da ANMCO (uno dei quali responsabile complessivo del modulo) e da uno o più docenti che saranno il riferimento per l’intero modulo. Il venerdì (9.00-20.00) sarà articolato in sessioni, durante le quali uno o più docenti affronteranno specifici argomenti. Il sabato mattina (9.30-13.00) l’aula sarà impegnata in una testimonianza/confronto sull’argomento con un testimone di rilievo (tendenzialmente Direttore Generale di aziende sanitarie pubbliche o di assessorato oppure Amministratore Delegato di strutture convenzionate). La mattinata si concluderà con una discussione nella quale verranno selezionati i messaggi più importanti, i quali verranno poi formalizzati in un breve documento (da validare nel modulo successivo).

3.2 I temi dei moduli. Come già segnalato ogni modulo sarà dedicato a un tema, il quale, a sua volta, sarà poi declinato in specifici argomenti (topic). I sei temi (meglio esplicitati più avanti) sono i seguenti:

a) lo scenario del contesto sanitario e la cardiologia; b) organizzare i servizi e gestire i processi: logiche e strumenti di gestione operativa; c) la distribuzione delle responsabilità e le scelte di organizzazione; d) orientare i comportamenti e gestire le persone; e) la razionalità economica: decisioni e meccanismi in sanità; f) scelte e comportamenti strategici per le cardiologie e la comunità professionale nel suo insieme.

3.3 La platea dei destinatari. Stante la natura della proposta formativa l’aula non potrà superare i trenta partecipanti. Nel promuovere l’evento e selezionare i partecipanti sarebbe importante mirare ad assicurare una platea sufficientemente differenziata, soprattutto in termini di seniority professionale, promuovendo anche la partecipazione di “alti potenziali” (i soggetti destinati a essere la cardiologia del futuro), indipendentemente dalle posizioni attuali.

3.4 La partnership scientifica e accademica prevede per il Corso la collaborazione tra ANMCO e Università degli Studi di Milano (UNIMI). Un elemento fondamentale per la riuscita del programma è la qualità della docenza, non tanto e non solo in termini di singoli e specifici contenuti, quanto di capacità di concreta costruzione e tenuta del modulo nel suo complesso.

Obiettivo formativo: Argomenti di carattere generale: sanità digitale, informatica di livello avanzato e lingua inglese scientfica. Normativa in materia sanitaria: i principi etici e civili del S.S.N. e normativa su materie oggetto delle singole professioni sanitarie, con acquisizione di nozioni di sistema

Destinatari dell’attività formativa: Medici Chirurghi

Discipline mediche accreditate: Cardiologia; Geriatria; Malattie Metaboliche e Diabetologia; Malattie dell'apparato Respiratorio; Medicina Interna; Cardiochirurgia

Crediti formativi ECM per ciascun modulo: 19

Ore formative per ciascun Modulo: 8

Allegati
20 gen 2020, 11:08

Azienda Sanitaria Locale di Salerno

Bando Concorso Dirigente Medico di Cardiologia - Salerno
Selezione pubblica, per titoli ed esami, per la copertura di dieci posti di Dirigente Medico di Cardiologia, a tempo pieno ed indeterminato, da assegnare al DEA di Vallo della Lucania.
Salerno, Campania
Pubblicato nella Gazzetta Ufficiale n° 1 del 03.01.2020
Dirigente medico di cardiologia
Scadenza: 02-02-2020

20 gen 2020, 11:09

Azienda Sanitaria Locale Avellino

Bando Concorso Dirigente Medico di Cardiologia - Avellino
Concorso pubblico, per titoli ed esami, per la copertura di 3 posti di Dirigente Medico, disciplina Cardiologia, per il P.O. di Sant’Angelo dei Lombardi.
Avellino, Campania
Pubblicato nella Gazzetta Ufficiale n° 3 del 10.01.2020
Dirigente medico di cardiologia
Scadenza: 09-02-2020

09 gen 2020, 11:04

Master "Executive MSc Health Economics, Outcomes and Management in Cardiovascular Sciences"

Si tratta di 15 grants che la Società Europea di Cardiologia mette a disposizione per favorire la formazione di futuri ledears in campo cardiovascolare. Le borse di studio sono finalizzate alla partecipazione al Master "Executive MSc Health Economics, Outcomes and Management in Cardiovascular Sciences". La deadline per la candidatura ai grants è il 20-02-2020.

Per maggiori informazioni relative al Master clicca qui

13 dic 2019, 10:42

Casa di Cura Eremo - Arco (TN)

Primaria casa di cura trentina ricerca per il proprio reparto di Cardiologia Riabilitativa 1 medico Cardiologo per assunzione a tempo pieno e indeterminato.
Gli interessati possono contattare la Direzione al numero 0464-588667 o inviare la propria candidatura a info@eremoarco.it.
Scadenza: 31 gennaio 2020

09 dic 2019, 10:43

Azienda Ospedaliero - Universitaria “Policlinico S. Orsola - Malpighi” di Bologna

Concorso pubblico, per titoli ed esami, per la stabilizzazione di un posto di dirigente medico, disciplina cardiologia, riservato ai soggetti in possesso dei requisiti di cui all’articolo 20, comma 2, del decreto legislativo n.75/2017.
Bologna, Emilia Romagna
Gazzetta Ufficiale n° 91 del 19.11.2019
Scadenza: 19.12.2019

09 dic 2019, 10:46

Azienda Socio Sanitaria Territoriale di Lodi

Concorso pubblico, per titoli ed esami, per la copertura di un posto di dirigente medico, a tempo indeterminato.
Lodi, Lombardia
Gazzetta Ufficiale n° 91 del 19.11.2019
Scadenza: 19.12.2019

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